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近期，東南電化公司圍繞信息化項(xiàng)目建設(shè)、系統(tǒng)優(yōu)化迭代、AI場(chǎng)景討論等重點(diǎn)工作，有序召開了信息化建設(shè)推進(jìn)會(huì)、AI場(chǎng)景運(yùn)用討論會(huì)，逐步形成了“聚焦信息化、擁抱AI、實(shí)戰(zhàn)落地”的系統(tǒng)化推進(jìn)路徑。

聚焦信息化，筑牢業(yè)財(cái)一體根基

公司以“復(fù)盤現(xiàn)狀、補(bǔ)齊短板、優(yōu)化升級(jí)”為核心，全面梳理信息化系統(tǒng)建設(shè)情況，召開信息化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，筑牢“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的數(shù)據(jù)底座。

推進(jìn)會(huì)上，公司系統(tǒng)總結(jié)了供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線以來的階段成果，深入剖析當(dāng)前存在的痛點(diǎn)問題，明確下一階段優(yōu)化路徑與行動(dòng)舉措，提出以“業(yè)財(cái)一體化”為核心目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方向。

公司黨委副書記、總經(jīng)理于波提出，一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要壓實(shí)責(zé)任，限期整改突出問題；二是由業(yè)主部門牽頭、信息化部門配合，制定整改清單；三是明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確保在下一結(jié)算周期前見到實(shí)效，有效打通數(shù)據(jù)治理的“最后一公里”。這一系列舉措為公司后續(xù)的AI應(yīng)用和智能化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。

擁抱AI，樹立全員數(shù)智化認(rèn)知

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三屆信息化推進(jìn)大會(huì)工作部署，公司專題召開AI場(chǎng)景運(yùn)用討論會(huì)，會(huì)議聚焦“AI賦能、數(shù)智驅(qū)動(dòng)”發(fā)展方向，結(jié)合公司實(shí)際開展深入研討。

會(huì)上，公司黨委書記、董事長陳清忠全面宣貫集團(tuán)公司信息化推進(jìn)大會(huì)精神，重點(diǎn)傳達(dá)了“破除數(shù)字化思想壁壘、樹立數(shù)智化全新認(rèn)知、錘煉數(shù)字化履職能力”等工作要求。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門中層代表圍繞AI技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合、智能場(chǎng)景落地應(yīng)用等內(nèi)容開展集中研討，交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、梳理應(yīng)用場(chǎng)景、謀劃落地舉措。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要摒棄“等技術(shù)成熟再用”“AI是技術(shù)部門的事”等傳統(tǒng)觀念，樹立“全員全域數(shù)字化”理念。要深度踐行集團(tuán)三大全新發(fā)展認(rèn)知：一是用好AI工具減負(fù)增效，用AI替代重復(fù)性、事務(wù)性工作，集中精力開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新；二是秉持包容開放態(tài)度，鼓勵(lì)創(chuàng)新試錯(cuò)，主動(dòng)探索適用于實(shí)際業(yè)務(wù)的AI應(yīng)用場(chǎng)景；三是主動(dòng)研習(xí)AI知識(shí)、掌握智能工具，提升數(shù)字化履職能力，真抓實(shí)干推動(dòng)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型提質(zhì)提速。

展望未來，公司將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“智領(lǐng)未來、數(shù)創(chuàng)價(jià)值”戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)與各類AI場(chǎng)景的深度應(yīng)用融合，拓展AI場(chǎng)景在生產(chǎn)經(jīng)營中的落地范圍，固化“計(jì)劃+復(fù)盤”的推進(jìn)機(jī)制，持續(xù)筑牢公司核心競(jìng)爭力。