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為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司黨委持續(xù)實(shí)施“黨員先鋒工程”，帶動(dòng)全體黨員、員工積極投身各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

熱電黨支部“降碳減排突擊隊(duì)

熱電黨支部圍繞公司“降碳減排”核心目標(biāo)，成立“降碳減排突擊隊(duì)”，以技術(shù)優(yōu)化和管理創(chuàng)新為抓手，全力攻堅(jiān)能耗與碳排放難題。

為更好地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，熱電黨支部將支委會(huì)下沉至現(xiàn)場，針對循環(huán)泵變頻改造及減溫水優(yōu)化項(xiàng)目開展實(shí)地調(diào)研。目前，循環(huán)泵變頻改造項(xiàng)目已完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，減溫水優(yōu)化項(xiàng)目已完成方案編制，并同步推動(dòng)精益項(xiàng)目立項(xiàng)。在管理層面，支部建立起“車間每日自查＋班組每日自查＋技術(shù)員復(fù)核”的三級管控機(jī)制，強(qiáng)化全過程監(jiān)督。針對項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備長期未到貨、導(dǎo)致施工受阻的難題，車間黨員主動(dòng)出擊：一方面，積極對接供銷部門，跟蹤采購進(jìn)度；另一方面，提前完成土建等現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，確保主材到貨后第一時(shí)間組織施工。突擊隊(duì)隊(duì)員分工明確、協(xié)作高效，項(xiàng)目整體按計(jì)劃有序推進(jìn)。

下一步支部黨員將以“釘釘子”的精神奮戰(zhàn)在降碳一線，為企業(yè)綠色發(fā)展注入紅色動(dòng)能。

發(fā)展黨支部“省內(nèi)穩(wěn)銷保供先鋒隊(duì)”

發(fā)展黨支部成立“省內(nèi)穩(wěn)銷保供先鋒隊(duì)”扎實(shí)推進(jìn)黨員先鋒工程建設(shè)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場攻堅(jiān)的實(shí)際戰(zhàn)力。

圍繞公司核心經(jīng)營任務(wù)，發(fā)展黨支部明確了“省內(nèi)液堿銷量≥40萬干噸”的黨員先鋒攻堅(jiān)目標(biāo)。截至2026年5月，項(xiàng)目任務(wù)已完成39%。但面對“省內(nèi)汽運(yùn)量月均需達(dá)3.3萬噸、5月實(shí)際僅完成2.9萬噸”的現(xiàn)實(shí)缺口，支部迅速啟動(dòng)黨員先鋒攻堅(jiān)機(jī)制，支部書記牽頭領(lǐng)責(zé)，黨員骨干深入一線，逐一梳理問題堵點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、迎難而上。針對運(yùn)量缺口，黨員先鋒隊(duì)主動(dòng)出擊，打出三套“組合拳”：一是存量客戶深挖，黨員分片包干，梳理原有固定合作客戶及中小經(jīng)銷商，逐戶摸排庫存與外購渠道，針對性優(yōu)化運(yùn)價(jià)、提升配送時(shí)效，引導(dǎo)客戶回流省內(nèi)汽運(yùn)體系；二是新增散戶開拓，推出月度批量提貨優(yōu)惠運(yùn)價(jià)，鎖定穩(wěn)定提貨量，同步引導(dǎo)部分外銷貨源轉(zhuǎn)供省內(nèi)；三是外銷貨源分流，黨員骨干逐條梳理原發(fā)往省外的汽運(yùn)、船運(yùn)貨源，科學(xué)測算運(yùn)費(fèi)差價(jià)，適度下調(diào)短途配送價(jià)，推動(dòng)部分外銷貨物轉(zhuǎn)為省內(nèi)落地分銷或短途轉(zhuǎn)運(yùn)。

下一步，支部全體黨員將繼續(xù)緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)沖刺年度銷售指標(biāo)，持續(xù)穩(wěn)固并拓展省內(nèi)液堿市場份額，為公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長筑牢堅(jiān)實(shí)根基。