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2026年是公司“三基夯實(shí)年”，公司聚焦基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練全面發(fā)力。燒堿車(chē)間以P&ID圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作為載體，將三基建設(shè)融入生產(chǎn)全過(guò)程，以嚴(yán)實(shí)舉措筑牢裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行防線(xiàn)。

一、梳理任務(wù)，分解到班

為更好的推進(jìn)P&ID圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)排查任務(wù)，燒堿車(chē)間前期完成圖紙收集與梳理，明確燒堿車(chē)間五條線(xiàn)共332張圖紙的排查任務(wù)。按照“戰(zhàn)略—組織—班組”三位一體實(shí)施路徑，將任務(wù)分配至四個(gè)班組，詳細(xì)注明圖紙審核要求，制定審圖獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任到人。

二、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，以干促學(xué)

各班組接到任務(wù)后，在班前會(huì)明確分工、劃定范圍、講明標(biāo)準(zhǔn)，將車(chē)間部署轉(zhuǎn)化為一線(xiàn)行動(dòng)。排查采用“中控核對(duì)+現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)”雙軌模式，對(duì)照?qǐng)D紙逐項(xiàng)核查設(shè)備位號(hào)、儀表配置、物料走向、聯(lián)鎖邏輯及閥門(mén)故障位等關(guān)鍵內(nèi)容。面對(duì)管線(xiàn)復(fù)雜、設(shè)備密集的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工作人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程細(xì)致排查，對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符、參數(shù)偏差等問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、登記臺(tái)賬，確保問(wèn)題可追溯。同時(shí)，班組堅(jiān)持在實(shí)踐中練兵，邊排查、邊學(xué)習(xí)、邊交流，進(jìn)一步吃透工藝流程、設(shè)備參數(shù)與聯(lián)鎖原理，將個(gè)人實(shí)操經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為共享技術(shù)能力，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工能力與團(tuán)隊(duì)文化同向提升。

三、復(fù)查驗(yàn)收，閉環(huán)整改

排查過(guò)程中，車(chē)間主任帶隊(duì)牽頭，對(duì)各班組提交的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記與臺(tái)賬記錄進(jìn)行復(fù)核修正，并對(duì)匯總形成的524處偏差與不符點(diǎn)，建立問(wèn)題清單。下一步，車(chē)間將抓牢抓實(shí)問(wèn)題臺(tái)賬閉環(huán)整改、逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，完善圖紙管理制度，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。