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面對東南熱電S8管線低負(fù)荷運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性與萬華化學(xué)富余蒸汽放空浪費(fèi)的難題，東南電化與股東方萬華化學(xué)協(xié)同攻堅(jiān)，通過實(shí)施園區(qū)蒸汽管網(wǎng)系統(tǒng)性優(yōu)化工程，成功將管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的安全效益與經(jīng)濟(jì)效益。

精準(zhǔn)破題，創(chuàng)新模式切換運(yùn)行基石

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以系統(tǒng)化思維精準(zhǔn)破題，推動供汽模式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。在東南電化的主動協(xié)調(diào)下，園區(qū)S8管線運(yùn)行模式從“雙網(wǎng)”模式成功切換為“孤網(wǎng)”運(yùn)行，供汽能力提升35噸/小時。與此同時，東南電化熱電原有的S8減溫減壓器轉(zhuǎn)為“冷態(tài)備用”，有效根治了“運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)”與“蒸汽放空”兩大頑疾，從源頭上消除了低流量工況下的管道風(fēng)險(xiǎn)。在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過利舊180米管線節(jié)約投資近16萬元，并創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了“不停車”切換，展現(xiàn)出卓越的精細(xì)化管理能力。

體系護(hù)航，構(gòu)筑安全應(yīng)急多重屏障

項(xiàng)目前瞻性地構(gòu)建了“預(yù)防—控制—應(yīng)急”三位一體的閉環(huán)管理體系，明確了主調(diào)壓設(shè)施，并制定了涵蓋參數(shù)調(diào)整、汽源切換乃至生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)動的“三級應(yīng)急響應(yīng)”預(yù)案。同時，對約100米高風(fēng)險(xiǎn)管段實(shí)施物理隔斷，從而為系統(tǒng)長期穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)筑起多重安全屏障。

協(xié)同提效，實(shí)現(xiàn)多方效益共創(chuàng)共享

協(xié)同創(chuàng)新最終凝結(jié)為多方共贏的可量化成果。第一季度雙方協(xié)同提效約有700余萬元。同時，將承接2026年三期項(xiàng)目的新增需求，助力效益更大增長，成功將內(nèi)部成本轉(zhuǎn)化為園區(qū)的價(jià)值增長點(diǎn)。

蒸汽系統(tǒng)的優(yōu)化，不僅標(biāo)志著園區(qū)能源管理模式的深刻變革，更是股東方深度協(xié)同、共謀發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)踐。展望未來，東南電化將持續(xù)深化“協(xié)同提效”理念，將成功經(jīng)驗(yàn)拓展至更廣領(lǐng)域，穩(wěn)步朝著“中國一流氯堿企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)，共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。