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2月3日上午，東南電化公司召開(kāi)2026年工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了公司2025年度工作，謀劃部署了2026年工作，同時(shí)表彰了2025年度先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)、鼓舞全員士氣、明確奮進(jìn)方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及受表彰人員出席會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳克華首先傳達(dá)了集團(tuán)2026年工作會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決把集團(tuán)決策部署轉(zhuǎn)化為東南電化的實(shí)際行動(dòng)，在夯實(shí)基礎(chǔ)中增強(qiáng)發(fā)展韌性。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于波作2025年度工作報(bào)告，指出2025年是公司發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的一年，面對(duì)氯堿行業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型與綠色升級(jí)的關(guān)鍵窗口期，公司圍繞“一流氯堿、百年?yáng)|南”愿景，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得“三項(xiàng)新記錄、三個(gè)新課題、三重新勢(shì)能”的顯著成效：主產(chǎn)品燒堿產(chǎn)量、利潤(rùn)總額、出口規(guī)模均創(chuàng)歷史新高；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、綠色發(fā)展等方面實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破；人才梯隊(duì)、基層效能、生產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面積蓄起持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能。同時(shí)，報(bào)告深入剖析了當(dāng)前生產(chǎn)穩(wěn)定、成本控制、碳排放管理、數(shù)智化能力等方面存在的不足，強(qiáng)調(diào)必須清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)綠色化、智能化、一體化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)產(chǎn)能、政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

基于對(duì)形勢(shì)的研判，于波系統(tǒng)闡述了公司2026-2028年發(fā)展規(guī)劃，明確提出以“三基夯實(shí)年”為起點(diǎn)，推動(dòng)管理從“有形覆蓋”向“有效運(yùn)行”深度轉(zhuǎn)變。2026年將圍繞“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”三條主線(xiàn)，使管理責(zé)任到人、工作執(zhí)行到位、員工能力成長(zhǎng)，把三年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度可執(zhí)行、可檢驗(yàn)的行動(dòng)項(xiàng)，逐步建成安全、高效、綠色、低碳的行業(yè)標(biāo)桿式智能工廠(chǎng)。

會(huì)議期間，公司組織簽訂了2026年部門(mén)KPI責(zé)任書(shū)，于波與燒堿車(chē)間、熱電車(chē)間、公用工程車(chē)間的部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂KPI，進(jìn)一步壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化績(jī)效考核導(dǎo)向，確保年度任務(wù)分解到位、執(zhí)行到位。會(huì)議表彰了2025年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

最后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳清忠圍繞“抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)、練內(nèi)功”作總結(jié)講話(huà)，充分肯定公司近年較好的抓住了“重組機(jī)遇、一體化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展機(jī)遇、燒堿行業(yè)發(fā)展機(jī)遇和雙方股東優(yōu)勢(shì)資源支持的機(jī)遇”，取得了實(shí)打?qū)崱⒊恋榈榈陌l(fā)展成效。同時(shí)指出當(dāng)前面臨廢鹽資源化技術(shù)攻堅(jiān)、“雙碳”政策收緊、市場(chǎng)周期性波動(dòng)、內(nèi)部安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行等多重挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須練好內(nèi)功，推動(dòng)全方位管理提升。一是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，在借鑒先進(jìn)管理模式的同時(shí)，掌握節(jié)奏、結(jié)合實(shí)際，讓根基更牢固；二是堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，以自我加壓、自我創(chuàng)新、自我革命的緊迫感與責(zé)任感，明確工作目標(biāo)，精準(zhǔn)破解突破問(wèn)題，細(xì)化落實(shí)措施；三是堅(jiān)持“四化”方針，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿補(bǔ)齊數(shù)智化短板，推動(dòng)智能化工廠(chǎng)目標(biāo)落地；四是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，兼顧長(zhǎng)期培養(yǎng)與短期需求；五是深化黨建引領(lǐng)，緊扣國(guó)有企業(yè)保值增值核心目標(biāo)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。

公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記田潔主持會(huì)議，田潔對(duì)如何落實(shí)會(huì)議精神和清廉過(guò)節(jié)提出三點(diǎn)要求：一是及時(shí)傳達(dá)，抓好會(huì)議精神宣貫；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好責(zé)任分解和落實(shí)；三是突出重點(diǎn)，抓好節(jié)前安全檢查和廉潔教育提醒。（行政管理部 謝娟娟）