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2026年第二季度明星員工評選圓滿收官。本次評選在機制上做了進一步優(yōu)化，挖掘更多在平凡崗位上默默堅守、精耕細作的基層員工，讓“被看見、被喝彩”成為企業(yè)尊重勞動、尊重價值的鮮明注腳。

公司黨委副書記、總經(jīng)理于波在評選總結(jié)會上，與全體參選人員分享了一段關(guān)于“可與不可”與“應(yīng)與不應(yīng)”的深刻思考。他指出，人生有三種狀態(tài)：少年時“萬事皆可能”，中年時認(rèn)為“有些事不可能”，而更為可貴的，是第三種——“知其不可而為之”。他勉勵大家：“不問可不可能，先問應(yīng)不應(yīng)該。當(dāng)仁不讓，理直氣壯。既然應(yīng)該，我雖渺小，也要挺身而出，全力為之?！彼珜?dǎo)從每一件具體小事做起，把該做的事做到位、做完美，在日積月累中邁向更廣闊的發(fā)展舞臺。

回望二季度，從檢修現(xiàn)場的統(tǒng)籌調(diào)度到生產(chǎn)一線的精細管控，從技改項目的安全護航到設(shè)備管線的本質(zhì)提升，讓我們走進2026年第二季度的七位明星員工，看看他們?nèi)绾卧谄椒驳膷徫簧?，?應(yīng)該"二字寫成了實實在在的答卷。

他是生產(chǎn)調(diào)度的“統(tǒng)籌指揮官”，也是生產(chǎn)管理部的“聯(lián)動樞紐”。二季度，他牽頭負責(zé)園區(qū)檢修與公司開停車節(jié)點的統(tǒng)籌對接，通過統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)同推進，保障了園區(qū)與公司裝置開停車流程的平穩(wěn)銜接與高效聯(lián)動。通過復(fù)盤2025年檢修經(jīng)驗，針對性優(yōu)化計劃體系，物料偏差同比下降67%。他主動研究新國標(biāo)，統(tǒng)籌制定全廠管道標(biāo)識整改計劃，優(yōu)先完成“兩重點一重大”區(qū)域管道安全色標(biāo)識更新。他聯(lián)合園區(qū)開展應(yīng)急前置修訂，結(jié)合萬華、港城改造計劃同步修訂應(yīng)急預(yù)案4項，有效補齊應(yīng)急管理短板。他以統(tǒng)籌聯(lián)動的智慧與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的執(zhí)著，織密了生產(chǎn)運行的“安全網(wǎng)”。

他是班組管理的“深耕者”，也是熱電車間的“基層建設(shè)先鋒”。二季度，他帶領(lǐng)班組交出一份扎實的成績單。安全管理方面，他組織著火、中暑、燙傷等3場應(yīng)急演練，開展覆蓋6類典型事故案例的安全學(xué)習(xí)，完成113處專項隱患排查、13次跑冒滴漏處理。雨夜S40管線突發(fā)漏汽，他帶隊快速響應(yīng)，果斷切換備用管線，及時控制險情，未造成次生影響。技術(shù)攻關(guān)方面，面對#1吸收塔密度偏高、脫硫效率下降的難題，他組織技術(shù)力量深入分析，提交處置報告并推動落實，使密度指標(biāo)回落合格范圍。他以制度與標(biāo)準(zhǔn)夯實班組管理根基，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)守護車間的每一個日夜。

他是項目安全的“全周期守護者”，也是燒堿車間的“安全衛(wèi)士”。二季度，燒堿車間迎來技改“攻堅潮”，廢鹽催化氧化、氯氣洗滌塔搬遷、高濃堿濃縮等多個項目同步推進，他從方案審核到現(xiàn)場交底，從風(fēng)險預(yù)判到措施落地，全過程嚴(yán)控，確保每個技改項目在安全軌道上有序推進。在檢修作業(yè)中，他嚴(yán)格落實能量隔離與JHA分析，筑牢安全防線。二季度，累計組織承包商入場考試20余場、監(jiān)護人專項培訓(xùn)3場，審批各類作業(yè)票超3000張。他依托工智道平臺實時記錄檢修違章行為，發(fā)現(xiàn)一起、制止一起、糾正一起，形成違章整改閉環(huán)。他以“你待我真心，我待你至誠”的責(zé)任情懷，守護裝置運行安全，也守護著每一個家庭的平安幸福。

他是技改一線的“攻堅先鋒”，也是熱電車間的“提質(zhì)增效踐行者”。二季度，他聚焦化水系統(tǒng)改造，推動兩項重點技改落地見效。針對化水3號廢水泵長期存在的受限空間作業(yè)風(fēng)險，他主導(dǎo)實施設(shè)備移位改造，將泵體由水下移至地面安裝，徹底消除了受限空間作業(yè)風(fēng)險，檢修效率提升一倍。在化水界區(qū)明管化改造中，他將廢水管線全面改為地上明裝，徹底杜絕地下滲漏風(fēng)險，故障響應(yīng)速度提升80%，實現(xiàn)了從“被動搶修”向“主動預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。他以膽大心細的鉆研精神，將隱蔽風(fēng)險轉(zhuǎn)化為可視管控，讓本質(zhì)安全在每一次改造中落地生根。

他是罐區(qū)安全的“優(yōu)化師”，也是公用工程車間的“精益管理者”。二季度，他圍繞裝車效率、檢修作業(yè)與本質(zhì)安全三個維度，系統(tǒng)推進罐區(qū)管理提升。在裝車流程優(yōu)化方面，他通過精細管控與工序調(diào)整，實現(xiàn)單車裝車時間降幅達10%，提前完成年度效率目標(biāo)。在鹽酸外管檢修方面，他實施氮氣管吹掃、排液管改造及防護圍欄增設(shè)等舉措，使排液時間降低75%，有效縮短檢修窗口。在本質(zhì)安全提升方面，他系統(tǒng)推進新罐區(qū)改造：增設(shè)堿罐進口閥全關(guān)聲光報警、實現(xiàn)電磁閥雙路供電、開發(fā)裝車作業(yè)條件確認(rèn)功能，多重保障筑牢安全防線。面對32%液堿氯化鈉超標(biāo)的質(zhì)量異常，他堅守現(xiàn)場至凌晨，持續(xù)跟蹤處置，直至檢測結(jié)果合格。他以“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”的執(zhí)著，在平凡崗位上默默耕耘，用數(shù)據(jù)與實效交出了一份沉甸甸的答卷。

她是人力資源戰(zhàn)線的“理性共情雙棧并行”型HR，也是組織發(fā)展的“無聲推動者”。二季度，她以嚴(yán)謹(jǐn)與溫度并重的工作方式，高效完成多項重點任務(wù)。在薪酬管理方面，她完成480余人年度調(diào)薪及140余人職務(wù)與崗位津貼調(diào)整，歷經(jīng)三輪測算，實現(xiàn)零差錯；撰寫約15000字薪酬診斷報告，覆蓋8大維度，輸出問題與對策各4項，為管理決策提供了有力支撐。在績效推進方面，她推動全員個人業(yè)績計劃目標(biāo)書簽訂率達100%，同步輸出15份專業(yè)審核報告，確?？己梭w系規(guī)范落地。在溝通協(xié)調(diào)方面，她推行“雙向溝通”模式：面向各部門負責(zé)人開展薪酬分析研討會，面向基層員工一對一解讀調(diào)薪政策，實現(xiàn)零沖突落地、零升級投訴。她善于傾聽、富有同理心，同時堅守原則，以溫柔而堅定的力量，潤物無聲地推動每一項任務(wù)落地見效。

他是雙線深耕的黨建文化復(fù)合型干事，一名純粹堅守初心的共產(chǎn)黨員。黨建工作中，他恪守"沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)"，主動蹲點燒堿、熱電兩個基層黨支部，常態(tài)化列席支部會議，扎根生產(chǎn)一線深度走訪，二季度累計收集基層職工訴求、困難14條，主動搭建部門間的雙向溝通橋梁，讓基層黨建緊貼生產(chǎn)、服務(wù)職工。企業(yè)文化戰(zhàn)線上，他利用周末獨自驅(qū)車尋訪百歲建廠老人，搶救珍貴口述史料；二季度5篇稿件獲評集團媒體刊發(fā)；獨立策劃拍攝7部一線紀(jì)實短片，帶動公司視頻號季度瀏覽量突破5萬；悉心指導(dǎo)兩名青年員工備戰(zhàn)集團內(nèi)訓(xùn)師選拔賽，傾囊傳授宣講表達技巧，被同事們親切地稱為企業(yè)文化的"百科全書"。

“人生難得，貴在以有限之身行有價值之事，每一個“小確幸”，都是對未來的正向積累?！弊屛覀円悦餍菃T工為榜樣，緊扣“三基夯實”主題，把每一件“應(yīng)該做”的事做到位，從當(dāng)下出發(fā)，從小事積累，共同書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。