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2026年是公司“三基夯實(shí)年”，公司圍繞基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三條主線，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以實(shí)效為標(biāo)尺，各車間、部門(mén)協(xié)同發(fā)力，將“三基”建設(shè)轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的效率提升與實(shí)際成果。

強(qiáng)基層，鍛造敢打硬仗的戰(zhàn)斗堡壘

基層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。燒堿車間以廢鹽催化氧化裝置建設(shè)為戰(zhàn)場(chǎng)，用半年時(shí)間完成了從設(shè)計(jì)對(duì)接到聯(lián)動(dòng)調(diào)試的全流程建設(shè)，采購(gòu)、施工、調(diào)試等各節(jié)點(diǎn)均按期完成，無(wú)一項(xiàng)延期。6月30日裝置順利進(jìn)入試運(yùn)行階段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)分奪秒、日夜兼程，用硬核執(zhí)行力將“不可能”變?yōu)椤耙欢堋?，生?dòng)詮釋了東南人艱苦創(chuàng)業(yè)、敢打硬仗的精神品格。

熱電車間直面20000余個(gè)DCS總點(diǎn)，對(duì)超6500個(gè)報(bào)警點(diǎn)位逐點(diǎn)分析、分級(jí)管理，累計(jì)發(fā)起360余項(xiàng)工藝變更，報(bào)警率由25.08次/小時(shí)降至12.67次/小時(shí)，降幅達(dá)49.29%。以系統(tǒng)思維和科學(xué)施策，將基層技術(shù)攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性。

夯基礎(chǔ)，筑牢精益管理的堅(jiān)實(shí)根基

基礎(chǔ)工作是企業(yè)運(yùn)行的“壓艙石”。供銷部在“芭樂(lè)”輪靠泊遭遇臨時(shí)增量需求時(shí)迎難而上，精準(zhǔn)調(diào)度內(nèi)貿(mào)航線、聯(lián)合碼頭液化部解聯(lián)鎖釋放罐底庫(kù)存。此次行動(dòng)不僅為客戶避免了虧艙損失，更以零延遲、零干擾的順暢執(zhí)行，驗(yàn)證了公司大噸位出口應(yīng)急保供的跨部門(mén)協(xié)同能力。

公用工程車間聚焦裝車環(huán)節(jié)效率瓶頸，建立班組裝車時(shí)間指標(biāo)評(píng)比機(jī)制，形成“比效率、爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍；針對(duì)10%次鈉裝車請(qǐng)檢流程專項(xiàng)梳理，壓縮冗余審批與等待環(huán)節(jié)；同步制定堿自動(dòng)裝車設(shè)備專項(xiàng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。自5月起平均裝車時(shí)間較2025年下降10%，超額完成年度10%的提升目標(biāo)。

練基本功，淬煉精益求精的專業(yè)能力

基本功是員工履職的“硬本領(lǐng)”。QHSE部牽頭開(kāi)展氯氣泄漏綜合應(yīng)急演練，演練全過(guò)程響應(yīng)迅速、銜接緊密，全面檢驗(yàn)了隊(duì)伍面對(duì)突發(fā)狀況的實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng)。從實(shí)戰(zhàn)中磨礪技能，在演練中檢驗(yàn)真功。以日復(fù)一日的嚴(yán)格訓(xùn)練與反復(fù)錘煉，讓基本功從“合格”邁向“精湛”，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A。

在50%液堿送碼頭管道排液作業(yè)中，公用工程車間提前半個(gè)月部署盲板抽堵方案，按標(biāo)準(zhǔn)繪制盲板圖及編號(hào)。排液較計(jì)劃提前17小時(shí)，吹掃作業(yè)由預(yù)計(jì)2天壓縮至24小時(shí)內(nèi)完成。這一精準(zhǔn)高效的作業(yè)實(shí)踐，彰顯了車間求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

今年以來(lái)，公司以“三基夯實(shí)年”為起點(diǎn)，推動(dòng)管理從“有形覆蓋”向“有效運(yùn)行”深度轉(zhuǎn)變，錨定“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”三條主線持續(xù)發(fā)力，以更加堅(jiān)實(shí)的步伐在一流氯堿企業(yè)建設(shè)的征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。