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7月17日，東南電化公司舉辦科室專場高管傾聽交流活動，公司黨委副書記、總經(jīng)理于波，黨委委員、總會計(jì)師胡金約到場與科室中層管理人員及員工代表圍坐交流?；顒右浴罢{(diào)研解讀+制度宣講+分組研討+現(xiàn)場答疑”為主線，聚焦流程提效、職業(yè)發(fā)展、能力提升、員工激勵(lì)等關(guān)切話題，展開了一場坦誠務(wù)實(shí)的深度對話。

宣貫調(diào)研并舉，明晰路徑夯實(shí)基礎(chǔ)

活動伊始，人力資源部與行政管理部圍繞公司人才發(fā)展體系、員工積分體系及明星員工評選機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)解讀與專題宣講，幫助科室員工進(jìn)一步明晰個(gè)人成長路徑，準(zhǔn)確把握公司激勵(lì)體系的核心邏輯與迭代重點(diǎn)。

分組研討破壁，群策群力共商難題

交流研討環(huán)節(jié)，現(xiàn)場分為六個(gè)研討小組，打破層級壁壘，各科室中層管理人員入組，與各部門職工交流、共商難題。各小組圍繞“如何設(shè)置晉升清單，讓專員更顯價(jià)值”“效率與協(xié)同的堵點(diǎn)在哪里”等主題展開深入探討，研討氛圍熱烈，建言務(wù)實(shí)中肯。

各小組結(jié)合崗位實(shí)際踴躍獻(xiàn)策：一方面聚焦工作提質(zhì)增效，針對跨部門協(xié)作不暢、審批流程繁瑣、資料重復(fù)報(bào)送等內(nèi)耗問題，提出流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、強(qiáng)化聯(lián)動等改進(jìn)建議；另一方面聚焦員工成長賦能，圍繞專員晉升規(guī)則、輪崗帶教、考核輔導(dǎo)等方面提出優(yōu)化意見。同時(shí)，各組就崗位實(shí)操提升、差異化積分評優(yōu)、基層人文關(guān)懷、長效訴求反饋機(jī)制建設(shè)等提出多項(xiàng)可行建議，為公司提質(zhì)增效、人才賦能提供了詳實(shí)的基層思路，充分彰顯了員工的主人翁意識。

高管回應(yīng)關(guān)切，靶向施策推動落地

針對各組研討中反映的流程堵點(diǎn)、成長困惑、協(xié)同難題及激勵(lì)優(yōu)化等訴求，于波、胡金約逐一進(jìn)行了細(xì)致解答與務(wù)實(shí)回應(yīng)，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與基層實(shí)際，為下一階段工作廓清了改進(jìn)思路與行動路徑。

本此次高管傾聽活動，以坦誠的對話拉近了距離，以務(wù)實(shí)的回應(yīng)凝聚了共識，讓“以人為本”的理念從口號化為可感可知的行動。下一步，公司將持續(xù)暢通溝通渠道、優(yōu)化管理機(jī)制，讓每一次傾聽都有回響、每一份期盼都有落點(diǎn)，在坦誠溝通中凝聚力量，在務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)中穩(wěn)步前行。