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2025年11月10日至13日、12月3日至6日，東南電化公司在團(tuán)結(jié)樓309培訓(xùn)室成功組織開展了第一期精益綠帶培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為期8天，分兩個(gè)階段封閉式進(jìn)行，特邀具備豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的王斌老師擔(dān)任主講，來自各業(yè)務(wù)單元的技術(shù)骨干及中層管理者共計(jì)53人參與，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了精益六西格瑪DMAIC全流程工具與方法，為推進(jìn)公司業(yè)務(wù)改善與人才梯隊(duì)建設(shè)注入專業(yè)動(dòng)能。

理論融合實(shí)戰(zhàn)，系統(tǒng)構(gòu)建精益知識(shí)體系

本次培訓(xùn)聚焦“學(xué)以致用”，課程圍繞DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）方法論展開，涵蓋測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、過程能力分析、假設(shè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）等核心工具，并通過Minitab軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析演練。王斌老師結(jié)合化工行業(yè)典型案例，深入淺出地解析工具應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)操要點(diǎn)，幫助學(xué)員打破理論到實(shí)踐的壁壘，真正掌握問題界定、根因分析與持續(xù)控制的系統(tǒng)思路。

領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員寄語：將精益思維融入工作與成長(zhǎng)

公司領(lǐng)導(dǎo)于波出席開班儀式并作主題講話。他從“識(shí)別價(jià)值、消除浪費(fèi)、客戶導(dǎo)向”三個(gè)維度，結(jié)合公司運(yùn)營中的實(shí)際案例，深刻闡釋了精益管理的本質(zhì)——“所有活動(dòng)都應(yīng)圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開”。于總強(qiáng)調(diào)，精益不僅是一套工具，更是一種持續(xù)改善、永不滿足的文化與哲學(xué)，鼓勵(lì)每位學(xué)員在工作中主動(dòng)思考、敢于優(yōu)化，將精益思維內(nèi)化為個(gè)人成長(zhǎng)與組織進(jìn)步的動(dòng)力。

以培訓(xùn)促實(shí)踐，推動(dòng)改善文化落地生根

培訓(xùn)在扎實(shí)的結(jié)業(yè)測(cè)驗(yàn)中圓滿結(jié)束。學(xué)員們普遍表示，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不僅掌握了可落地的改進(jìn)工具，更構(gòu)建起以數(shù)據(jù)和流程為依托的問題解決思維。大家將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，在本崗位積極識(shí)別改善機(jī)會(huì)、推動(dòng)項(xiàng)目落地，切實(shí)扮演好精益文化的“傳播者”與業(yè)務(wù)優(yōu)化的“帶頭人”。

精益之路，始于學(xué)習(xí)，成于實(shí)踐。第一期綠帶培訓(xùn)的順利實(shí)施，標(biāo)志著東南電化在系統(tǒng)化培養(yǎng)改善人才、構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)體系方面邁出關(guān)鍵一步。未來，公司將持續(xù)深化精益管理推進(jìn)機(jī)制，助力運(yùn)營提質(zhì)、效率提升與高質(zhì)量發(fā)展。（行政管理部 謝娟娟）