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2025年，東南電化公司錨定能化集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，將“綠色能源、高端材料”的發(fā)展理念與公司“安全管理提升年”的經(jīng)營方針相融合，全面統(tǒng)籌公司安全、環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域，多維度立項(xiàng)布局，采用“速推進(jìn)速閉環(huán)速挖潛新項(xiàng)目”的動態(tài)管理模式，全力推動精益項(xiàng)目“開枝散葉”式落地生根。截至7月，公司已立項(xiàng)29個精益項(xiàng)目，增效約700萬余元。

隨著產(chǎn)能釋放，公司通過精益項(xiàng)目將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動管理提升理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行為，為公司標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動數(shù)智化提升注入強(qiáng)勁引擎。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，技術(shù)規(guī)劃部積極探索，通過梳理燒堿五條線裝置的操作規(guī)程、工藝卡片、動設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、DCS控制點(diǎn)等一系列錯綜復(fù)雜的工藝路線，逐步實(shí)現(xiàn)燒堿各裝置工藝指標(biāo)一致性、工藝控制路線標(biāo)準(zhǔn)化、電氣儀表控制一致性等，進(jìn)一步消除因工藝差異導(dǎo)致的質(zhì)量波動與生產(chǎn)損耗，為公司自動化建設(shè)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。資源整合賦能方面，設(shè)備管理部全面梳理公司現(xiàn)有閑置盤柜和電纜，通過資源調(diào)配、電源改造、氯規(guī)改造等方式盤活公司資產(chǎn)，同時通過靈活采用主備泵互切的方式保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，目前共改造20個閑置盤柜，節(jié)省采購成本數(shù)十萬元。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，QHSE部質(zhì)檢中心積極深入市場調(diào)研學(xué)習(xí)，通過實(shí)施電位滴定技術(shù)替代手工滴定、國產(chǎn)快速消解儀和多數(shù)參數(shù)分光測定儀的方法，推動實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)線上化、可視化、可跟蹤化，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集工作奠定基礎(chǔ)，同時進(jìn)一步提升了實(shí)驗(yàn)室分析效率，單次分析成本下降率35%。公司以精益項(xiàng)目為抓手，通過發(fā)動全員集思廣益挖掘浪費(fèi)點(diǎn)和改善點(diǎn)，將“清潔低碳、低成本”的嵌入到每個作業(yè)單元，來推動治理能力提升。環(huán)境治理方面，QHSE部布局"排查-整改-預(yù)防"閉環(huán)體系，開展土壤地下水專項(xiàng)治理，創(chuàng)新實(shí)施明管化改造，配套建立標(biāo)準(zhǔn)化排查制度，支撐燒堿鹽泥含水率穩(wěn)定下降。資源循環(huán)方面，生產(chǎn)管理部通過"技術(shù)+管理"雙輪驅(qū)動的方式逐步破解廢鹽綜合利用難題，截至目前供銷部會同生產(chǎn)管理部和燒堿車間完成19家供應(yīng)商嚴(yán)選和6家供應(yīng)商實(shí)地考察，制定修改12項(xiàng)廢鹽使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時通過一期鹽水獨(dú)立使用廢鹽的方式，實(shí)時調(diào)整參數(shù)來探究廢鹽最優(yōu)使用比例，通過多渠道多舉措推進(jìn)資源循環(huán)利用。

2025年已悄然過半，東南電化公司將繼續(xù)錨定發(fā)展目標(biāo)，以精益管理為引領(lǐng)，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以價值創(chuàng)造為核心，不斷激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，在實(shí)現(xiàn)一流氯堿、百年東南的新征程上穩(wěn)步前行。（行政管理部 謝娟娟）